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7月25日下午，重慶市工程管理有限公司“2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨工作會議”在集團(tuán)階梯會議室順利舉行。本次會議由副總經(jīng)理周玉輝主持，公司經(jīng)營層、各部門、分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、負(fù)責(zé)人等80余人參加了會議。會議共設(shè)四項(xiàng)議程，各職能部門負(fù)責(zé)人小結(jié)上半年工作情況、各分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評并小結(jié)分管工作情況、2017安全生產(chǎn)月活動表彰、總經(jīng)理作半年工作總結(jié)。

會上，各職能部門用圖表、數(shù)據(jù)等方式詳細(xì)總結(jié)了上半年各板塊工作亮點(diǎn)以及工作中的一些不足，三位副總經(jīng)理就分管部門存在的問題、下一步的方向提出了改進(jìn)措施。總經(jīng)理何文昌著重分析了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)和工作中出現(xiàn)的一些問題，針對下半年工作重點(diǎn)提出五點(diǎn)要求：一是要全面圍繞各部門下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開展下半年工作；二是要緊抓PPP咨詢業(yè)務(wù)及咨詢?nèi)^程服務(wù)，引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)人才；三要更新觀念，加強(qiáng)自身的培訓(xùn)和新知識的學(xué)習(xí)；四要落實(shí)公司各種經(jīng)營管理辦法的執(zhí)行；五要提升各職能管理部門的管理能力。