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運用科學的項目策劃和項目控制管理方法，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務，提供項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等服務。

案例：重慶市人民醫院兩江院區二期工程建設管理代理

建設規模：總投資8.9億元

項目總用地面積9695.00平方米（約14.54畝），總建筑面積99067平方米，公司承擔包括但不限于從項目前期準備工作、項目勘察、設計、施工至項目竣工驗收、竣工結（決）算、移交和缺陷責任期結束之日止的建設全過程統籌管理。