2016年1月20日，公司2016年工作會在集團(tuán)C5會議室召開。會議由公司副總經(jīng)理周玉輝主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各項目負(fù)責(zé)人、員工代表共157人參加會議。
公司總經(jīng)理何文昌通報了2015年公司工作和2016年工作計劃。何文昌總經(jīng)理在會上高度評價了2015年是公司穩(wěn)步前進(jìn)的一年，也是公司調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展取得重大突破的一年。營業(yè)和收入均有大幅度提升，通過“提升企業(yè)管理、提高個人能力”，公司正在逐步縮小與品牌咨詢公司的差距，并建立工程管理公司的品牌和實力。
隨后何文昌總經(jīng)理提出了2016年的工作重點：拿業(yè)務(wù)、抓生產(chǎn)、育人才、建標(biāo)準(zhǔn)。強調(diào)了2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是工程管理公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，雖說2016年中國經(jīng)濟(jì)不確定因素太多，但只要我們上下一心、堅定信念、鼓足干勁，堅定不移地朝著既定目標(biāo)不斷前進(jìn)，增強自身的綜合競爭實力，加快轉(zhuǎn)型步伐，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司全體同事的努力下，公司事業(yè)一定能邁上新的臺階，踏上新的征程。
圍繞2016年的工作重點，會議上完成三項簽約儀式：
一、公司與各部門、分公司簽訂了《2016年目標(biāo)考核責(zé)任書》，明確了各部門2016年的工作任務(wù)，給各部門加任務(wù)，增壓力，打好“十三五”規(guī)劃開局第一戰(zhàn)。
二、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人與各項目負(fù)責(zé)人簽訂《2016年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，全面加強安全生產(chǎn)管理工作。
三、公司核心骨干與潛力員工簽訂《師帶徒培訓(xùn)協(xié)議書》，加強對后繼人才的培養(yǎng)。
最后，大會對2015年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項目負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀項目團(tuán)隊等進(jìn)行表彰頒獎。
此次會議總結(jié)了公司2015年度業(yè)績，提出了公司2016年奮斗目標(biāo)，不但鼓舞了員工士氣、增強了公司上下凝聚力，更為公司“十三五”發(fā)展之路明確了方向。
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