我司某部全過程工程咨詢項目將于3 月上旬全面開工，為確保項目員工深入了解項目情況及合同風(fēng)險，某部全過程工程咨詢項目區(qū)域咨詢部于3 月3 日組織召開項目開工動員及合同交底會。項目總咨詢工程師、副總咨詢工程師、各專業(yè)版塊負(fù)責(zé)人及各項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加了本次會議。
項目總咨詢工程師何志勇首先就項目概況、項目背景、項目組織機(jī)構(gòu)、管理模式以及服務(wù)目標(biāo)等內(nèi)容做了詳細(xì)說明。項目副總咨詢師付瑋華、曾慎維重點從項目合同風(fēng)險分析和控制、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、廉政和保密管理等方面對項目管理實施規(guī)劃進(jìn)行宣貫及講解。各專業(yè)版塊負(fù)責(zé)人分別從監(jiān)理、項目管理、造價管理等方面進(jìn)行簡要交底。
會后，項目員工積極討論、踴躍發(fā)言，對項目前期的設(shè)計管理、施工管理、造價風(fēng)險管控等方面提出不少建設(shè)性建議。此次會議的召開，讓每一位項目員工對某部項目全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)有了直觀清晰的了解，同時明確各自職責(zé)與權(quán)限，為今后更好更快的推進(jìn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
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